己不知道…
硅心社并非是投入资源不够多,而是体制是海洋体系。海洋体系对组织内成员激励的方向是“重要交通节点的控制”,而陆权体系组织则是善于经营。
组织中“利益链”的不同,就如同动物中不同的消化道。故海权体系要学陆权硬吞一个区域利益是吞不下来的,而陆权的官僚体系如果放松监管,也没办法获取海权体系下商贸的利益。
内陆经营是需要维持住,大部分体制保持长期的稳定。
就例如管理一个工厂,内陆体系是要讲究安全生产,而海洋系则是要讲究效率第一。
海洋系优势在于善于管理港口,交通枢纽,流动性的处理上。
此时硅心社内鼓励的是“创新”和“效率”,要是在其体制内“求稳”,那就是尸位素餐。
故,澳洲内陆那些需要十年,二十年才能显著见效的占领经营模式,硅心社内部所有“杰出”团队都没这个能力运营。就如同海里游得快的鱼儿,上了岸后,海里的那些优势就都变成了劣势。
硅心社在澳洲内陆执行的是冒险的军事计划,所有军事主官遇到问题,采用的策略都是霸王硬上弓,即官方的发言常见于“加大资源”“重点配置”。
硅心社的军事主管认为,只要打击重创一个地区的抵抗力量,重创到一定程度,对方就消失了,他们丝毫没想过,内陆产业的收益是运营五年以上才能见效,这个恢复生产的工作得由他们来做,而不是他们打下来,内陆内“民主体系”就自行帮他们运作了。
历史上海洋派的管理者总希望自己占领的土地,随后市场上看不见的手能自动帮自己打理好产业。事实上,所有通过战争新开拓的的土地都是“薄田”,得需要施“厚肥”才能有产出。
硅心社集团(章含图等穿越者)同样“缺课”。
2632年,随着文三邀请了薪火军,且随后薪火在一年内拿下了内陆铁路网建设权、农业种植区域规划链,以及自然生态圈调控权,这引起了硅心社内部的意见分裂。
自此之后,硅心社那些军方少壮派们认为这是“临门一脚”让观天社给摘了桃子。
在南洋群岛章含图(红龙基地)开始对文三让出了“澳洲内陆区”一事,颇有微词,并不认可文三“及时止损”的说法。他觉得自己的59w可以冲的下来,文三这位老前辈没让自己试一试。——卫铿:年轻人啊,拽住他别朝着粪坑里走,他觉得你妨碍他挖金矿。
硅心社的新生代认为文三太过媚观天社,随手“出卖”了硅心社的战果。
至于硅心社内那些中上层,虽然不敢公开的反对文三,但是卫老爷还发现他们在背后有推波助澜,跃跃欲试的情绪。
…卫铿叹息:一个没吃过亏的人和势力,最缺乏的就是对自己逼数
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