更准确贴合客户需求的高品质商品,并且商业模式必须创新。而不是模仿先行者,现在还去做简单的买卖平台,靠拼价格去圈地。商场上,第二个模仿者或许还有活路,第三个模仿者,就是蠢货了。
只有这样,我们才能在日益泛滥的电商市场里,杀出一条血路。并且是旁人无法复制的血路。”
风臣发展至今日,林莫臣至现如今在商界的地位,已不会再去指挥一场具体的商战。他起到的,是更高价值的作用,譬如凭他的洞察力和经验,一句话点明风臣的发展方向和战略。看似只在大局上谋划决策,实则凝结了他许多深刻的观察和洞见。
就像曾经有个发生在国外的、我们很多人听过的故事,一家工厂的重要、昂贵机器坏了,没人能修好,也不能随便拆,会损害机器。最后请了专家来。专家观察了数个小时,最后在机器上画了一条线,让工人们打开,做很小的修理就可以了。最后收了昂贵的修理费用。有人就质疑,说,你只画了一条线,怎么收这么贵。专家说,画一条线,1美元,知道在哪里画线,999美元。
林莫臣的作用,亦是如此。曾经有一年,投资市场波动特别大,股市也特别糟糕。当时风臣手里持着某品种债券80亿,并且前期已经获得丰厚的收益。后来到了一个关键时间点,投资经理们都拿不定主意,这笔债券是应该继续持有,还是出售。而在波折变幻的市场环境下,专业的投资分析已不能起到作用。那次,就是林莫臣与周知溯闭门讨论了一个晚上,最后他拍板:卖。
市场上很快就有人迫不及待地接受了这80亿。
到年底,风臣在这笔债券上,累计赚了接近大几亿。接盘的人,亏了10亿。
后来有人问林莫臣,当时为什么能做出如此精准的判断。他只回答两个字:直觉。
事实上,在商场,许多真正卓越的领导者,做关键决策时,靠的都是直觉,而不是系统的、条理性的分析。但这样的直觉抉择背后,其实是以其扎实的专业知识、经验和魄力为基础的。
现在也是如此。林莫臣不再会去指导一场具体的商业战役怎么打,指导他们的电商如何按步骤进一个领域。他给予风臣的指导只有两条:
一、投资市场异常,此刻不需要高谈阔论,反而要更深入细致地去分析数据,从技术出发,把握股市走向。
二、电商不可以再做简单的交易平台,而是要依仗风臣已有优势,创造出新模式。
而此刻,大家并不知道,正是这两条洞见,令风臣在这一年即将到来的股灾里,幸免于难,成为罕见的赢家,逆市保持高速增长。然而也是如此准确的判断,后来令林莫臣自己,与具有相似战略思维的木寒夏,在商场狭路相逢……
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