穷要其命姿态打的百度毫无还手之地。
以用户流量为参数衡量,2004年前半年的华国搜索引擎市场,百度占有%市场份额,排名第一;3721、yahoo、一搜等雅虎系,占有%市场份额,排名第二;Google占有%市场份额,排名第三;春秋搜索占有%市场份额,排名第四。
经过一年时间的线上线下烧钱,2005年夏季的华国搜索引擎市场已经大换样,春秋搜索大跨步前进,由%狂增到%,排名第一;Google略有下滑,占有%市场份额,排名第二;百度由%腰斩似降低到%;由于内有周鸿祎和雅虎的矛盾,外有春秋搜索的进逼,境遇比百度更凄惨,暴跌至%。
短短一年时间,春秋搜索烧钱烧到了第一名。
2005年中段,搜索引擎市场的特征已经非常清晰。2003年到2004年之间自夸中文搜索第一的慧聪搜索或者说中搜,已经悄然无息间被人遗忘,其与门户网站合作模式不被资本市场认可,新标准下的市场份额也微乎其微。搜索引擎领域的真正玩家,只有春秋、百度、Google、雅虎等四名重量级选手。其中雅虎又处于内忧外患阶段,江河日下,颓势非常明显,如果没有回天之力手段,雅虎恐怕很快就要掉队伍。
春秋、百度、Google,三家搜索引擎,都具有鲜明的特色。
春秋取代了百度曾经的地位,号曰国内用春秋,国外用Google。为了打击百度的品牌声誉,鉴于百度用户流量大部分来源于盗版MP3音乐和盗版网络,春秋一方面驱使春秋文学代表网络阵营不断起诉百度侵权,一方面刻意侧重这方面宣传令百度彻底污名化,简单粗暴为百度建立新形象:非法找百度。
国内用春秋,国外用Google,非法找百度。
经过春秋宣传部门的刻意引导,这句话已经成为华国网民对春秋、Google、百度三家搜索引擎的主观印象。其实,春秋搜索作为魏东生最重视的事业,它的技术底蕴非但不弱于Google,而且始终维持在超越Google半年到一年时间的水平。然而,搜索引擎有服务业特征,质量与用户大数据挂钩,用户规模越大,用户样本分布越广,用户的主观体验感觉就越好。
Google有欧美等国的庞大市场支持,处理英文搜索时经验丰富,这方面的用户体验自然而然超越了春秋搜索;当然,春秋搜索也有自己的优势,处理中文搜索时的用户体验轻松碾压Google,国内的Google忠诚用户,搜索中文信息未果时,越来越人开始尝试切换成春秋搜索。
春秋搜索烧钱买来流量,又有能力留住用户,自然打的百度毫无还手之地。
前面说过,2001年到2004年,百度都非常穷,没有资本与春秋搜索玩烧钱游戏。2004年6月,百度第三次融资,自DFJ、Google等八家风险投资手中仅仅得到1500万美元。这种规模的融资,百度再来两轮,也别想和春秋搜索玩烧钱游戏。百度想玩烧钱游戏,唯一招数就是赴美上市找冤大头提供资金。
事实上,早在第三次融资时,百度已经着手筹备于2005年后半年赴美上市圈钱。由于穷久了不敢奢望暴富,百度对自己的估值非常低,其招股计划只敢融资1亿美元。
然而,春秋搜索为了扼杀百度,1亿美元都不想让它得到。
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