只是懒得在自己不太感兴趣的电子商务领域耗费过多精力。
对外是这样的态度，魏东生对内也是这样的态度。
譬如，魏东生为了狙击QQ而祭出来的社交网站四维空间，性质更像一笔财务投资而非与它地位相匹配的战略布局。
除了春秋网络、春秋软件在财务等方面严格约束，魏东生及春秋系列公司很少实质干涉的四维空间实际运营。只要不违反魏东生的三观，只要没有出现发展大滑坡，魏东生更多时候任它随波逐流发展。
事实上，四维空间也是靠收购起家的。
四维空间第一笔收购是“多多友”。多多友的业绩并不好，甚至可以说非常差，2003年冬季成立发展到2004年秋季，多多友的用户规模还不到2万，项目创始人都心灰意冷放弃了它。四维空间收购多多友，并非看好多多友项目，而是欣赏多多友的创始人王兴。王兴是未来“校内网”的创始人。
四维空间第二笔收购是交友网站“10770”。和多多友一样，四维空间收购的也不是项目，而是创建10770的张剑福。张剑福的10770，是个人空间式社交网站51的前身，张剑福也是51冲锋陷阵对垒QQ期间不可或缺的重要参与者。51真正的灵魂人物其实是庞升东，可惜其早就通过房地产发家，不可能再屈居人下接受四维空间的领导。
四维空间由校内网和51两支残军败将组成。
魏东生敲定的未来发展模式，王兴团队负责高端用户和中端用户，张剑福团队负责中端用户和低端用户。这里所谓的高、中、低端用户，不是指用户的实际素质，而是指他们在现实世界的影响力和社会地位。博士学历阶层和小学辍学阶层，他们的追求和需求肯定截然不同，强行把他们等一而视，绝对不是实事求是态度。春秋软件派遣在四维空间的员工，竭尽全力弥补王兴团队和张剑福团队的认知分歧，努力推动他们最终汇合在中端用户。
以上是四维空间近期发展状况。
亲儿子四维空间，魏东生都不愿过多投入精力，何况是非生子腾讯？
魏东生明白腾讯为何向春秋转让6%股权。
如果不能击败他们，就加入他们。
这样的选择虽然惹人讥讽，却是生意场存活的不二法则。
最近，腾讯步伐维艰。
《QQ堂》到《QQ幻想国》，腾讯迟迟无法在网络游戏领域看到光明，与此同时四维空间的狙击慢慢开始起效。春秋网络上市吸引媒体起底春秋搜索和四维空间等业务，媒体介绍四维空间已经悄然无息发展到一千万用户，其中大学生数量高达150万，每十名学生就有一名注册了四维空间。
腾讯2005年第二季度对外宣称的业绩，即时通讯最注册账户总数达亿，最
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