突然有了创业的想法,有了一个好的idea。
那么接下来,这个创业者需要做什么?
他需要结合自己的能力,人脉和资源等,分析和评估这个idea是不是一个真正的好idea,是不是他能实现和做到的idea。
而很抱歉,大多数时候,单凭一个创业者,是很难实现一个好idea的。
这个时候,他需要找朋友,找合伙人,来说服他们跟自己的干,这个过程,就是一个取得信任的过程。
因为信任,马总网罗了十八罗汉。
因为信任,我和郑总一起创了业。
我们也可以看到,很少有创业公司,是纯粹的两个或多个陌生人合伙创立起来的。
在合伙之前,他们必然已经成为了朋友,或者建立起足够的信任,否则即使现在把班子搭起来,后面也会因为信任出现各种问题。
接下来,有了团队,产品也有了初步的模型,该找投资了。
这一步,创业者需要取得投资人的信任,只有投资人相信你能给他带来回报,他才会愿意把钱投给你!
这一步,对许多创业者来说,非常困难。
创业者必须想方设法的取得投资人的信任,因为在这个世界上,没有几个人会把钱交给自己不信任的人,除非他是个傻子!
有了钱,可以做更好的产品了,也可以招募更多的人才和员工了。
这一步,公司要建立和人才,和员工之间的信任,方法有很多,最简单的,就是钱!
你只要给员工钱,他就信你,哪怕他完全不信你的产品有市场,能卖的出去,因为他的信任,是建立在你给他发的工资上的!
这样的信任是直接的,也是脆弱的,但凡公司出现拖欠工资之类的问题,员工就不信你和公司了,就开始考虑离职了!
所以按时发工资,是一家公司稳定的基础之一。
除此之外,公司和员工之间建立的信任关系越强,员工对公司越负责,对工作的责任心越强。
所以除了工资之外,公司也应该用其他的福利制度,团建活动等培养公司与员工之间的信任,情感。
之后,产品上市,要获得市场和消费者的信任。
只有市场和消费者相信你的产品,你的产品才能赚钱,你的公司才有活路。
所以大家也看到,从开始创业,到公司做大,几乎每一个环节,都离不开信任两个字。
合伙人之间的信任,创业者和投资人之间的信任,公司和员工之间的信任,员工和员工之间的信任,公司产品和消费者之间的信任。
每一个环节的信任建立起来了,创业者就离成功又近了一步。
所以说,钱也好,人才也罢,产品也罢,当一切之间用信任相连,成功也就随之而来了!”
“信任!”
听完方哲的解释,现场的学员和全网的观众都若有所思,深表认同。
信任,如果不是因为相信,谁愿意跟你干,如果不是因为相信,谁愿意投你钱,如果不是因为相信,谁愿意买你的东西?
不少创业者都突然明悟,对自己的创业之路有了更深刻的认知。
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