布局,收购和兼并了许多家不同行业,不同类型的公司,虽然盘子做的很大,但其中也埋下了不少问题。
我们现在正处于快速增长期这些问题没什么,但等过几年,比如说国内乃至全球移动互联网用户增长放缓,这些问题肯定会被放大,变得越来越严重。”二把手郑思文,附和着方哲的调子说道。
郑思文这一开头,仿若抛砖引玉般的打开了高管们的话匣子。
“的确,我们汇众用5年的时间走完了许多公司十几年甚至几十年的路,是需要趁这个时间好好练练内功,把根基打劳,打扎实。”
“我也觉得短时间我们在核心业务上没必要迈太大步子,单凭过去几年的规划和现在的发展趋势,未来两三年我们都有着足够的增长速度,我们需要考虑的,是三年以后,甚至未来5-10年的增长引擎。”
“我觉得内功是的确应该练,但目标也不能落下,今年国内4G开始全面普及,可能会涌现出许多新的业务形态和项目,也需要我们投资部门关注。”
高管们七嘴八舌的都提出了自己的意见。
整个会议开下来,大家在方哲练内功的基础上又加了三个字,保目标。
方哲与核心高管们的会议,只是决定了汇众未来一年的发展方向和节奏,而实际上涉及各部门的详细规划,还需要各部门内部多次讨论才内给出具体方案。
会议的最后,方哲做出简单的总结:
第一,明确目标,对汇众母公司和核心业务部门来说,今年各自的目标都是明确的,包括微信今年除了稳定的用户增长目标外,另一个重点则是小程序的公测和推出。
还有就是今年不管是国内还是海外,都是4G手机和4G网络的快速发展期,微信上的短视频和视频通话等功能,一定要与时俱进的做好优化。
游戏部门今年的目标则侧重于十几款重度手游的密集测试和公测,同样因为4G手机和网络的发展,诸如《海岛奇兵》《球球大作战》《王者荣耀》《刀塔传奇》等对网络或性能要求严格的手游都到了开发后期和上线阶段,同时许多同类型的游戏也着手进入了测试或者立项阶段。
至于云计算部门,今年的目标就是完成github的全面收购和兼并阿里云,在业务规模上,超越亚马逊云。
另外,其他各个部门以及整个汇众生态体系里所有的应用,APP,都得结合4G网络和手机性能变化,优化用户体验和性能,很多过去以文字或者图片的表现形式,都可以考虑换成短视频等体验效果更好的表现方式。
第二点,人事改革。过去一年,汇众先后收购和兼并了多家公司,去年为了上市前整体业务稳定,大多数公司收购后都是以前啥样现在啥样。
方哲和汇众高管们可不相信这些公司像汇众一样都是精兵强将,人尽其才,真要那样的话,这些公司也不会走上被收购或者被兼并的命运。
取其精华去其糟粕,砍掉那些公司各种杂七杂八的部门和业务,辞退许多混吃等死的蛀虫,正是今年人事改革的重点之一。
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