了话题。
坐了一阵,就赶紧开溜,免得又被薅羊毛。
从市里出来,又顺道去了趟沪星机床。
去的时候没打电话,进了厂子,一打电话才知道杨姗在车间。
直接去了车间,在车间门口下车四下张望一阵,杨姗才急匆匆的跑出来。
“你在车间干嘛呢?”
沈辉有点惊讶,这是什么画风?
居然穿着车间的工作服。
车间的工作服有好几种,平时下车间也要穿工作服,但穿的都是常规工作服,杨姗现在穿的是一线岗位干活时穿的工作服,画风实在有点诡异。
杨姗道:“研究了下设备改进。”
沈辉就一皱眉:“你一个总经理研究这个?不务正业啊!”
杨姗自有道理:“我觉得您应该转变一下观念,我觉得曹得旺有个观点挺有道理,造玻璃的就得守着炉子,造机床的就得守在车间,我这个总经理要是整天四处乱跑,把时间和精力花在应酬和跑项目上,我估计再过三十年也实现不了目标。”
沈辉一愣,认真思考了一下,才露出了笑容,点了点头:“也算有些道理,但凡事过尤不及,你这个总经理要做的主要还是引导,而不是亲自赤膊上阵。”
杨姗点头:“我就是时不是下来现场盯一下,不会胡乱指挥。”
沈辉嗯了一声:“走吧,进去看看。”
杨姗忙让人拿来工作服,让沈老板现场换上。
沈辉套了一件上衣,戴了一顶安全帽,跟着进了车间。
保镖们也一样,穿上工作服,戴上安全帽跟进去。
车间里一片忙碌的景象,这里是加工车间,到处都是机器的轰鸣声,各种颜色的加工设备看着挺整齐,绿色的环氧地坪擦的油光反亮,看着就挺舒服。
沈辉重点观察了下工人的状态,发现一些细节问题。
从车间出来后,才问杨姗:“我发现工作比以前投入和细心了。”
杨姗道:“这是薪酬制度改革后慢慢转变的,以前都是大锅饭,干好干坏对工资的影响不大,现在基础工资是固定的,拿多拿少全看绩效,绩效的指标很明确,只看成型率、合格率这些东西,指标完成的越好,拿的钱越多,谁也不会跟钱过不去。”
“执行的怎么样?”
沈辉不置可否,制度不是关键,关键在于执行层面。
杨姗道:“执行的还好吧,能量化的执标全部量化,不能量化的也尽量制定合理的评价标准,激励制度是百分百执行,有一个女车工上个月指标达到最高一级,工资加上奖金拿了五万,惹的不少人眼红,现在都在卵足了劲追赶呢!”
沈辉问道:“最高一级指标是什么?”
杨姗道:“废品率为零,各种质量指标达到误差允许的最小值。”
沈辉点了点头,没有再问,去了下一个车间。
在几个车间转了转,总体上比较满意。
至于员工
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