是必备素质。
陈丽君在接受聘任之前就问过李光明沈辉的情况,知道老板初中毕业,曾在央企干过中层管理人员,在管理思维上应该有央企管理模式的一些倾向,可在交流过程之中,却发现老板的管理思维和央企截然不同,特别反感那些毫无意义的无效工作。
比如谈到工作总结时,沈辉说:“总结工作的目的有两个,一是企来发展好,把成绩告诉员工,让员工对未来更加的满怀信心;二是企业发展的不好,把我们下一步打算和解决问题的办法告诉员工,统一思想行动,下一步朝着统一的方向和目标去努力,而不是念一堆毫无意义、又臭又长的工作报告,先不说你在台上念的累不累,嘴巴干不干,下面的员工听了百分之百会骂娘,那这样的会议开的有什么用?一般情况下,会议超过半个小时就是在浪费时间,所以好多企业才用制度的形式明确会议时间不得超过规定的时间。”
陈丽君默默点了点头,琢磨以后该怎么贯彻老板的这种思维。
沈辉又道:“民营企业的管理模式虽然很高效,但也不是没有问题,拿沪市来说,金融类企业一切以利益为目标,普遍缺乏人情味,员工得不到关怀,就谈不上对企业忠诚,更不可能以身为企业员工为荣,哪天员工不干了,觉的该拿的没有得到,就反过来告企业,我觉的这样的企业是有问题的,至少从我的观念来说,企业还是要有些社会责任的。这方面央企就不错,很有人情味,即使员工犯了错,也会给个改正的机会,所以在以后的管理中,要特别注重企业文化的培育和形成。说实话我不差钱,也不想被员工骂是黑心老板,薪酬福利不用多说,公司成立后,如何让员工对公司有归属感和认同感,让员工觉得在公司工作是一件非常幸福的事情,是你这个行政副总需要考虑的问题。”
陈丽君一边点头,一边说:“央企的人文关怀确实挺好,但也有个问题,那就是缺乏有效激励机制形成的低效能和低效率,沈总怎么看待这个问题?”
沈辉道:“这个很好解决,我的公司不会像其他企业那样,要靠员工十二倍的付出赚取利润,普通员工只要能做好本职工作就行了,激励考评机制肯定要有,适当的竞争和淘汰也要有,但不能以淘汰为目的,标准可以适当放松,只要别让员工混日子就行了。”
陈丽君缓缓点头,消化着这些最直观的信息。
不怕工作干不好,就怕把不准老板的思路和要求,干的工作与老板想的南辕北辙,那就草蛋了,只要清楚的知道了老板的思路,陈丽君有信心把工作做好。
而且根据老板的思路推断,日后的工作应该不会太难。
吃过饭,沈辉没有去应酬,直接回家了。
滨江花园
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